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同方军民融合产业本部在我公司召开干部大会

作者:管理员 来源:本站 浏览数:387 发布时间:2018/7/6 0:00:00
同方军民融合产业本部在我公司召开干部大会
    7月6日上午,同方军民融合产业本部在同方电子科技有限公司召开干部大会,同方股份有限公司副总裁、同方军民融合产业本部总经理、同方工业有限公司党组副书记张兴虎,同方工业有限公司党组书记杨海燕,同方军民融合产业本部副总经理鞠庆、杨涛峰、黄迈进,同方军民融合产业本部副总经理刘彤,公司各单位行政负责人及副总工以上领导出席会议。
    会上,张兴虎副总裁代表同方军民融合产业本部通报:同方军工产业本部更名为军民融合产业本部,并根据各产业公司的业务内容将所有产业公司分为:电子通信、海洋装备、系统集成、新特技术及参股产业五大类,其中同方电子科技有限公司属于电子通信产业板块。此外,在产业本部层面成立了运营管理部、合作发展部、体系建设部和培训发展部,在管理结构上进行了扁平化,未来的军民融合产业本部只有本部和产业公司两级管理结构,加强产业本部统筹资源、沟通共享、对外合作、业务监管、平台服务和人才培养这六大服务性功能,把军民融合产业本部建设成我们本部内所有产业公司的资源共享平台,并经同方股份党委及总裁办公会讨论通过,决定任命刘彤、鞠庆、杨涛峰、阎炳文、黄迈进、汪志水为军民融合产业本部副总经理,其中刘彤副总经理负责包括同方电子科技有限公司在内的电子通信板块产业公司的服务和业务督导工作,杨涛峰副总经理负责包括同方电子科技有限公司在内的所有产业公司的资产及股权管理工作,鞠庆副总经理负责整个本部的对外合作交流、黄迈进副总经理负责专家技术委员会的筹建和运行。在未来的几年内,各位产业本部的副总经理将在各自的职责范围内为同方电子服务,并通过他们将同方军民融合产业本部的内外相关资源引入到同方电子,让同方电子能真正感受到同方这个大家庭给大家带来的帮助和温暖。
    张兴虎副总裁宣布调整决定及班子成员分工任命:
    徐保根任公司总经理,俞滨任公司副总经理,严炳文因工作需要不再担任公司常务副总经理职务。
    徐保根总经理,主持公司日常工作,分管公司总经办、党群、安全保密、人力资源、质量、科技、客户服务工作;俞滨副总经理,分管公司财务、运营、物业、设备工作;汤四龙副总经理,主管公司频谱管理事业部,兼任事业部总经理;闵文兵副总经理,主管公司生产制造事业部,兼任事业部总经理;吴新肇副总经理,主管公司综合系统事业部,兼任事业部总经理;陈林副总经理,主管公司高端通信事业部,兼任事业部总经理。
    徐保根总经理作表态发言。他对同方军民融合产业本部领导的信任和公司全体同事的支持表示感谢,表示将带领公司团队落实并规范“三重一大”和“三会一课”制度,密切与同方本部的沟通与回报,积极寻找、引入同方资源,借同方总部改革的东风,做到横向到边、纵向到点,不留死角,进行全方位的绩效考核,团结各位副总和广大干部员工,共同面对企业发展与改革的压力,不忘初心、为713厂再次振兴竭尽全力。
    会上,杨海燕书记做关于校企改革和加强党的领导的要求讲话。她指出,一纸任命书更是一分责任书,这次对713厂经营班子的调整,同方党委非常重视,军民融合本部用军人的速度来对待713厂的工作,没有任何懈怠。这次班子的调整是源于三个方面的因素:1、同方党委有要求;2、军民融合本部有压力;3、职工群众有期盼。按照党委要求以及相关制度,同方党组成立了考察组分别与33名中层干部、3名党员代表、4名职工代表、6名班子成员进行了个别谈话,在充分听取大家意见和建议的基础上调阅了713近三年来公司经营情况和班子建设情况,根据考察情况向张总做了汇报,军民融合产业本部党组在713厂会议室召开了现场办公会,研究议项就是研究713厂经营班子主要领导和副总的人选,这个决定是在特殊条件下经过我们党组慎重考虑的,徐保根同志是合适的人选,俞滨也是任职副总经理的合适人选,其他班子成员继续留用。
    她代表军民融合党组对新班子提出三点要求:
    一、提高政治战略,落实本部的工作思路
    1、按照张兴虎总经理提出的军民融合的战略定位,兴虎总经理提出的产业本部职能化,产业公司业务化的要求,713厂要认真抓好本部工作思路,在713执行好落实好。2、抓紧713厂中长期的发展目标,安排好下半年的经营工作以及党委工作,尽快扭转人心浮动和被动的局面。3、积极稳妥的处理好改革、稳定、发展的关系,做好改革方案的顶层设计,拿出切实可行的改革方案,从制定设计上激发调动职工的积极性,增强职工队伍的凝聚力和号召力,重塑职工对企业对经营团队的信心。在座的班子成员要从讲政治的角度相互配合,支持总经理徐保根同志的工作,支持总部派来的副总经理俞滨同志的工作,中层干部也要一如既往地支持他们的工作,在以徐保根同志为首的党政班子、经营班子和全体职工要上下一心抱团发力、共渡难关。困难困难,困住了就难,出路出路,跳出来就有路,我们是命运共同体和利益共同体,所以我们要抱团取暖。
    二、提高责任担当,全面从严治党
    新时期要有新气象,新班子要有新作为,纵观党史国史,每一个历史时期或重要时刻都是我们共产党人的坚定担当,构成了为人民谋幸福为民族谋复兴的历史命脉,习总书记讲历史从来是垂青弄潮和实干家,不会等待犹豫者、彷徨者、懈怠者和畏难者。领导干部必须有强烈的担当精神,要有一副担当的宽肩膀,在考察中大家反映近两年来我们公司的党委工作比以往有所淡化、弱化、边缘化和虚化的现象,所以我们徐总是两副担子一肩挑,一岗双责,要按照中组部全面加强国有企业党建工作的要求,按照我们同方党委的要求,全面从严治党,并把它作为当下今后一阶段的重要工作,把党的领导融入到企业发展环节,把党的建设与企业改革发展有机的统一,具体按照同方党委的要求有以下几方面的工作:1、认真落实国有企业党建工作写入公司章程,明确党组织在公司法人治理结构中的作用,在清控党委、同方党委的统一布署下推进公司章程,党建工作进章程。2、进一步落实党委参与企业重大决策机制,修订和完善“三重一大”决策和实施细则等制度,确保党委参与决策的制度化、规范化。3、坚持党管干部原则,保证党组织对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权,把党管干部和经营市场化选人用人有机结合起来,培养一支适应公司发展的高素质干部队伍。4、按照支部建在连队上的原则,党委要根据业务变化及时调整党支部的建制,任期届满的党支部要按照党章的要求,按期完成换届选举工作。5、严肃党内政治生活,强化党支部工作的规范,用好组织生活这个经常性的手段,推进“两学一做”、“三会一课”的制度,以上这些具体的党委工作都是同方党委全面从严治党的规定动作,713厂要在完成规定动作的基础上争取做我们军民融合板块的全面治党的一面旗帜。
   三、提高创新能力,营造风清气正的干事氛围
    1、新班子要认真面对国家经济下行以及军改带来的诸多不利因素,要有新招、实招、高招,来应对日新月异的变化,提高我们应对市场的核心竞争力,要打破原有思路,用创新的思维推动管理创新、技术创新和激励创新。2、新班子要抓紧拿出切实的措施,这次考察过程中有群众反映,最近人才流失严重,一方面我们的核心人才在流失,另一方面我们的富余人员出不去,分流不掉,这个矛盾是我们713目前比较突出的矛盾,第二个矛盾是我们近两年的亏损局面没有很好地扭转。我们新班子要关注到这两个主要矛盾。先急后缓,要稳住现有人才,吸引外部人才,要有海纳百川的胸襟包容不完美,当领导单打独斗不叫本事,团结班子一起干,带领干部群众一起干那才是真本事,所以我们要用好各类人才,完善激励机制,让人才的报酬与岗位的职责、业绩、突出贡献直接挂钩,既发挥鲶鱼效应,又要发扬我们713良好的军工企业的“传帮带”,营造713纳才、惜才、用才、引才、爱才、留才的良好的闭环式氛围,不仅用感情留人,用适当的待遇,合适的平台留人。3、要加强班子团结。新班子要加强相互协作,改变“铁路警察各管一段”互不通气的现象,不仅把班子成员团住,把中层干部团住,把业务骨干团住,把广大职工群众团住。团结出干部,团结出战斗力,团结出健康。懂团结是大智慧,争团结是大境界。团结的基础是信任,信任的前提是沟通,所以我们新班子要多交流,多沟通,俗语讲“相互补台,好戏连台”,“相互拆台,全都垮台”。新班子要按照忠诚、干净、担当的要求,在特殊的情况下多做得人心,暖人心,稳人心的工作,多渠道听取我们职工的心声,力争情况在一线掌握,信息在一线收集,问题在一线解决,矛盾在一线化解,避免出现本部其他公司那种小事拖大,大事拖炸的被动局面,班子成员要提升能干事的水平,掌握会干事的方法,明确干成事的目标,把住不出事的底线,严格执行中央八项规定和廉洁自律的要求,以上率下,营造风清气正的干事环境。713厂曾经有过辉煌的历史,辉煌的积淀优良的传统,这么好的一个企业,这么好的一个作风,这么好的一支队伍,我们新班子要传承好,我们血液里流淌着红色的基因,因为我们是军工企业,我们要传承红色基因,担当扭亏重任。新班子要带领全体职工推进新复革,续写新辉煌。
    会上,同方军民融合产业本部副总经理刘彤介绍了个人工作定位、公司定位和现阶段任务:
    一、个人工作定位:2018年6月底,在同方总部党委、总部领导关心和大力支持下,同方军民融合产业本部新一届党组,干部经营管理层班子正式建立与形成。受本部委托,我个人与杨涛峰副总、黄迈进副总一起,参加713厂业务建设、资产管理工作,感谢组织和公司信任,深感责任重大,我将以更加主动、开放的心态参加713厂工作,主要在三个方面:1、业务、技术等资源的整合与共享;2、与本部、总部、兄弟单位之间的管理、协调;3、日常工作的服务和支持开展工作。
    二、同方电子(713厂)的定位:
    1、历史定位:
713厂是有着50多年光荣历史传统和辉煌历程的军工企业,1998年后进入同方,是同方军工产业的起点和发源,为同方军工产业的形成和日后发展奠定重要基础。
    2、现在和未来定位
713厂是同方军民融合产业板块尤其在电子通信领域的核心业务单位之一,正常年度有4亿左右的收入规模,占目前本部规模的四分之一左右。713厂是今后军民融合产业本部最重要的生产、制造基地,将承担本部在电子信息、通信等领域产品和装备的制造生产任务。
    三、现阶段任务:
    1、2018年度经营不亏损,实现扭亏为盈。713厂有品牌,有良好的军方口碑和业务基础,有一定的技术积累,但同时面对军改过程中和今后对军工业务日益激烈的竞争形势,对军品技术升级的新要求,面临着新的前所未有的压力和挑战。随着军改基本落地,要尽快恢复巩固原有业务和努力开拓新的客户关系,把前两年没有落实的业务合同、任务承接完成好,包括此前年度应收帐款的回收,努力实现今年不亏损,扭亏为盈。
    2、继续完善公司平台和事业部的组织结构,理顺和明晰工作关系,平台职能部门进一步明确工作职责,其中体系部门(质量体系、保密体系)重在体系建设、制度建立,满足公司业务、科研、生产需要,同时保证两证合一审查,职能部门重在服务意识和保障作用,体现既有分工又有协作,事业部重在必要的团队建设,业务和技术能力的建立与培养,重市场、重业务、重科研、重业绩实现;生产制造部门,重在生产效率提升和成本控制加强,以及可能情况下生产外接任务的承接,各事业部之间要关注业务的协同和关联业务的承揽,不怕多揽事儿,可以创造机制鼓励、奖励横向业务的承接。
    3、今年加强和实现对平台部门和事业部的考核和激励,运营部门尽快出台对职能部门、事业部有差异化的考核办法和激励、奖励机制,对事业部重在业绩的实现与完成,对职能部门重在工作效率和服务满意度的体现。各部门要努力实现本部门的定岗定编的职责。
    4、盘活资产,处置低效资产,增加资产收益。通过对一厂区、二厂区现有生产、经营条件的整合,实现厂区场地相对集中,为盘活厂区土地、房屋等资产创造条件;整理现有辅助性资产,如酒店、医院等,制定处置方案。这样做的目的是:增加713厂现阶段和未来几年资产收益;低效资产变现,增加现金流,为科研投入、生产条件建设、增加员工收入创造条件。
    5、创新性机制和意识加强。(1)面对日益激烈竞争,713厂科研和技术的优势在丧失,年富力强的骨干核心技术人员在流失,要创造新的机制和条件,如:设立技术人员层级、不同于业务职能部门的奖励方法,竭力留住人才。(2)是否可以考虑在九江以外的地域设立研发机构,吸引高端人才,如有需要,本部将提供必要帮助与支持。
(3)重视对新业务、新技术(包括现有技术业务的升级)的规划与提高,比如我在其它业务单位交流时,提到军用大功率短波电台、接收机和超短波电台,自组网技术的产品实现与应用,有的单位已在与清华大学等科研单位对接,713厂应有选择性地参与产品落地和应用市场开发,包括有选择性地对新的技术(包括升级)、业务有培养有投入,也包括新的业务模式(投资、收购技术与业务)的探索,应该有考虑为
    6、分工与协作、团结与公平、胸怀与担当。随着公司组织结构的完善,职责和任务的清晰,今天713厂新的一届经营班子形成,每个事业部、每个部门有相对明确的分工,每个厂级领导事业部、部门干部有一亩三分地,屁股指挥脑袋,做好本部门工作,完成自身任务,这是自然的、应该的、必须的,甚至是基本要求,但另一方面,在座干部要有大局观,有胸怀、敢于担当,要有也必须有协作,班子成员之间、部门内部、部门之间要团结、要协作,要营造团结、公平开放的氛围与环境,调动大家积极性,团结一致向前走。
    刘副总表示,希望在总部、本部领导关心支持下,与公司经营团队、干部群众一起团结工作,以更加开放、更加主动的工作状态,为713厂走出低谷、再创辉煌,为同方军民融合产业长足发展奉献力量!
    最后,张兴虎副总裁就同方电子未来发展思路作重要讲话。
    他代表同方股份管理层感谢大家多年来的付出和所有员工的努力,尤其是在近两年整体宏观环境和内部建设都发生较大变化期间还能坚守岗位,力保公司平稳向前。他希望公司全体干部职工群策群力、共同努力,把713打造成为同方军民融合产业本部的一面旗帜,具备以下三个特征:1、713是未来同方军民融合产业本部各产业公司的主要生产基地;2、713有一个公正廉洁高效的高管团队、有一个年龄结构合理、知识结构完整的中高层骨干管理团队;3、713要具备10个亿收入、8000万净利润的业务能力。
    为了在五年内实现这三个目标,公司需要做到以下几点:
    一、公司领导班子要对自身要求提高标准,要真正做到廉洁自律、努力开拓、公平透明,这三条是必要条件,我们会请本部党组每年进行定期考核,所有高级管理人员将根据考核结果要做到能上能下,我在这里表个态,在高级人员管理上面,同方军民融合产业本部决不做老好人,因为这样做是对1300多员工及其家庭最大的不公和冷漠。
    二、建立科学高效的管理体系,严格执行各事业部绩效考核和激励机制,各事业部按人均产值、利润等主要指标进行考核;打破大锅饭,实施聘任制及精准化考核,希望能由同方电子总经理办公会尽快讨论确定具体方案并报本部通过后实施。
    三、采取积极措施增强公司竞争能力。1、要对用户市场进行广泛深入调研,制定公司近、中期发展规划,这个规划要包含军品市场,也要包含民品市场,要敢去想;2、要采取积极有效措施,降低应收账款总额;3、设立技术职务,留住技术人才,技术和服务方面要给予足够的激励。公司所有部门要给业务部门服务好,业务部门要给客户服务好;4、大力开展产、学、研工作,推动产品技术持续创新;5、在总部统一部署下盘活现有资产。
    四、通过优化管理环节促进公司整体成本下降。1、大宗物料采购实行招标制度,降低生产成本,提高物料质量;2、进一步优化公司平台和生产制造事业部组织机构,实行定岗定编,提高工作效率;3、严格执行公司干部任职期限和员工退休、退养制度;4、制定并推行员工竞聘上岗,干部公开选拔制度,让年轻人看到希望,从而达到提高公司活力目的;5、对外围公司尽快停止输血,严格经济责任制考核和审计,降低企业负担;6、加强费用管理,这方面总经理要负全责,除日常的工资、差旅费外,其他大额开销经主管副总审核确认后,必须由总经理签字才能支付,总经理要负全责。
  
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