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公司新班子明确新思路落实新举措

作者:管理员 来源:本站 浏览数:1366 发布时间:2018/8/16 0:00:00
    自7月6日同方军民融合产业本部在我公司召开干部大会宣布我公司班子调整决定以来,新班子紧紧围绕7月6日公司干部大会精神,重点突出“公开、公平、公正”的原则,在开源节流上想办法、找出路,转变员工思想观念,完善制度规范管理。
    一、竞争上岗,公开竞聘
    4月28日, 公司召开质量部质管员岗位竞聘会。竞聘会严格遵守“公开、公平、公正,以胜任工作岗位为最终录取依据”的竞聘原则,采用现场考评方式,考题分口述答题和现场作文答题两部份,考评专家组成员现场打分并宣布录用者。竞聘者录用后,在质量部质管员岗位试用期为三个月,三个月后根据试岗考评情况,确定是否定岗。7月24日,公司召开了质量部副经理岗位竞聘会。会议在全公司范围内邀请了九位干部、职工代表任评委。经过对三名参加招聘人员笔试、面试等环节的层层筛选考核,公司召开总经理办公会专题研究,最终确定了品质部副经理的聘任人选。8月14日,公司召开了机械制造中心技术副主任、计划副主任岗位竞聘会。会议在全公司范围内邀请了九位干部、职工代表任评委。经过对七名参加竞聘人员笔试、面试等环节的层层筛选考核,确定了两名副主任的入围人选。
“干部的公开选拔,是张兴虎董事长在公司新管理团队任命时作出的重要指示,过去公司普通员工的岗位流动走关系的情况较多,干部任命虽然也走提名、民主测评、班子讨论的程序,但时间长了难免形成裙带关系。公司希望通过公开竞聘的方式,发现优秀人才、消除底层矛盾,实现公平竞争,提升企业活力。事实上这次的公开选拔,对很多干部触动很大,大家都有了紧迫感和危机感,认清了公司就是要形成能者上、庸者下的干部选拔制度。”关于干部公开选拔、岗位轮换,公司党委书记、总经理徐保根这样介绍到。
    二、竞争采购,公开招标
    7月18日,公司对“科研楼中心机房数据存储系统”进行公开招标,由高端通信研究所和频谱管理研究所相关专业技术人员十一人组成评标委员会,并随机抽取五人组成本次招标会评审组。会议首先按照递交投标文件先后顺序公布投标价格,以最低投标价为基准价计算价格分。由投标人对各自投标文件进行简述,评审组专家对投标文件逐一进行客观、公正地评审,并分别打出技术分和商务分,最后由现场管理人员经过统分和复核,现场确定得分第一名的公司中标。
7月20日,公司对某设备cpci工控机进行现场招标,由供应部牵头组织和主持。会上,三家竞标方因其中一家放弃,招标改为竞谈形式。竞标供应商根据抓阄方式确定先后次序,各自阐述公司简介和竞标优势、评标委员逐项打分后,工作人员进行统计,最后根据统计结果排序确定了中标供应商。8月3日,供应部对54项元器件进行了招标,共6家合格供方参与竞标。公司从相关单位专业人员中随机抽取的7名评标委员会成员对投标文件中的资格证明及其他文件进行了评审,并按照《评标综合打分表》对6家竞标单位的投标文件进行了比较打分,最终两家综合得分最高,入围中标方。
“自从公开招标以后,认真按照公司要求准备投标文件、扎实做好器材成了供应商们的共识。”谈到公开招标的效果,徐总这样说到。
    三、转变员工思想观念,用制度留住人才、激励人才
    7月30日,公司发布了《研发技术人员技术职称评聘准则(暂行)》。准则适用于在高端通信研究所和频谱管理研究所的研发设计岗位上的设计师,将研发技术人才分为11层级,每年组织评聘。评聘流程为:个人申请→部门推荐→人力资源部审查→公司、事业部评议→总经理办公会审定→人力资源部下发聘用通知。
公司希望通过这种方式,加强研发技术人才队伍建设,做好技术人员职业生涯规划指导,让技术人才从一进入公司就有清晰的人生规划和奋斗目标,明确行政线和技术线两条道路自己到底要如何选择。 
下一步,公司将以此《准则》为蓝本,经过适应性修改和论证,面向公司其他车间和部门推广。例如工艺师、质量师、财务人员,都应有一个明确的分级评价制度,车间基层员工也同样要实行分级制。目前比较困难的是如何对市场业务人员工作做评价,公司正在参考外单位的先进经验,力争用具体的数据指标来正确评价市场业务人员。
徐总还表示,公司过去评选先进稍显竞争不激烈、考核不全面、奖励不突出,将在今后的先进员工和优秀党员评选过程中,把分级制度和评先挂钩。
    四、规范管理,节流减压
    8月3日,为减轻公司非主营业务对公司主营业务的依赖,公司与同方物业在二厂区办公楼签订了《目标经营责任书》,责任书明确了双方在经营期限内各自的权利和义务,指出公司对同方物业的资金投入总额将以三年内每年10%的标准递减。即将成立的机械制造中心也将采取这种方式来减少输血,目的是为了促进各部门干部带头努力工作,把压力分散到各个部门,减轻公司总体压力。
公司的精细化管理已经提了很多年,但一直没有分解指标、落实
到部门、到人,效果不佳。据了解,为改变这种现状,公司下一步将对部分单位进行改革,以达到人员减少、人才成长的目的,真正实现严格按制度办事的局面。
行百里者半九十,推进改革的力度只能增不能减、只能强不能弱。特别是当前改革进入“深水区”,越向前推进难度就会更大,注定会触及到某些人的既得利益。但这是我们必须要爬过的坡、越过的坎,如同滚石上山只能进不能退。面临的矛盾越多、难度越大,就越要坚定攻坚克难的信心。我们要敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,以一改到底的决心和狠劲、韧劲,确保公司年度经营目标,扭亏为盈,共创辉煌。
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